《建筑设计公司的管理模式与业务模式延伸》
[前言]
不少大型设计企业仍然采取计划经济时期的组织管理模式，管理与业务模式的落户带来诸多弊端，诸如管理者工作压力很大且资源配置上很难统筹等等；为了帮助设计企业进一步发挥管理效能，特别邀请曹嘉明先生、贺伟时先生主讲本次课程，以了解现代集团及阿特金斯的管理与业务模式，他们国内大型设计集团及跨国设计集团的杰出代表，其管理与业务模式值得业内企业借鉴与探讨。
课程运用实地考察与案例研讨的方式开展教学，力求互动性与实效性兼具，是现代建筑设计企业管理者的成长必修课。
[课程主题]《建筑设计公司的管理模式与业务模式延伸》
[上课时间]2013年7月20-21日（周六-日）
[上课地点]同济大学四平路校区
[课程安排]
时间 | 课 程 | 授课老师 | 课程概要 |
7月20日 (周六) | 《建筑设计公司管理与运营模式》 | 曹嘉明（上海现代建筑设计（集团）有限公司副总裁） | 1. 中国建筑师与建筑设计机构的缘起和发展； 2. 战略定位与组织构架（EPC管理）； 3. 市场经营与运营管理（客户管理与激励管理）； 4. 上市平台的塑造与组织变革(POC在设计公司的运用）； 5. 国际设计机构与工程咨询公司战略发展案例； 6. 现代建筑设计集团发展模式介绍。 |
上海现代设计集团 参观研讨 | 曹嘉明（上海现代建筑设计（集团）有限公司副总裁） | 背景简介：上海现代建筑设计（集团）有限公司是一家以建筑设计为主的现代科技型企业，集团旗下拥有华东建筑设计研究院和上海建筑设计研究院等20余家专业公司和机构。2001年至2008年连续八年被美国《工程新闻纪录》（ENR）列入“国际工程设计公司200强”和“全球工程设计公司150强”之一。 |
7月21日 (周日) | 《设计公司业务模式延伸与实践案例评析》 | 贺伟时（柏盟项目咨询有限公司创始人，原阿特金斯集团中国区执行董事） | 第一单元：建设项目交付模式与设计公司业务模式延伸 1. 传统交付方式 2. 设计、建造与管理联动模式 3. 定向建造与项目融资 4. 项目风险分担对模式的影响 5. 设计公司业务延伸与风险管理 6. EPCM与PMC模式边际衍生效益 第二单元：城市规划与咨询对建筑设计业务的引导 1. 产业发展与新城发展带来的业务机会 2. 城市规划与咨询介绍 3. 政府与开发商的需求 4. 规划与咨询对设计业务的引导 5. 设计公司的机遇、案例分享 |
